中高管招聘的痛

  • 现象：中高管面试经验丰富
    企业无法甄别

    面试经验丰富，善于隐藏

  • 现象：管理人员入职后胜任度低,
    造成企业成本的巨大损失

    企业HR经验不足，
    HR光凭简历和面试上的表述是难以识别

掌握候选人内在素质并建立模型
人才标准
  • 兴趣
  • 动机
  • 天赋能力
  • 价值观
获取方案
具体流程

  • 根据报告了解天赋、性格和动机

    宣导中高管候选人进行T12人才测评，了解应聘者的内在特质

  • 岗位要求进行对比

    结合测评报告，将应聘者的内在 特质报告与岗位的要求进行对比 剔除不合适的人选，留下适合者 进行面试

  • 确认中高层人选

    面试后，可确认中高层人选。

  • 提高人岗匹配度

    为企业长期产生利润

T12人才测评系统
在中高管招聘中的优势
精准识别中高管候选人内在素质
耗时约30分钟，帮助企业全面了解中高管候选人内在特质
匹配度可以从40%提高到85%以上，为企业创造长期的价值
通过验证不同模块之间的逻辑吻合度识别答题者状态，保证测评报告的真实性和参考性
数据呈现应聘者内在素质
将中高管候选人的内在素质通过数值精准体现出来
如：一个人的沟通能力可以通过对方的谈吐了解他是否具备，但他的沟通能力达到多少分值无法法通过面试得到结果，测评系统可以做到
快速进行人岗匹配
根据中高管候选人的内在素质，与岗位胜任力模型进行匹配;得出对方是否匹配
方案成果
  • 快速识别人才
    只需30分钟，就能全面了解一个人，了解中高管候选人内在的天赋、性格和动机
  • 提高人岗匹配度
    与岗位需求相对比，将人岗匹配度从40%提高到85%以上，为企业创造长期价值
  • 实现精准招聘
    有效识别管理人才，保障企业精准招聘关键性岗位
典型案例
巴莫尔

巴莫尔公司通过人才测评甄选运营负责人，分析应聘者的内在天赋及动机需求，精准招聘，最终成功实现业绩突破。