内部选拔的痛

  • 人才供给紧张,
    没有找到合适的员工进行提拔
    员工当下能力不足,尽管意向员工的本职工作做得非常优秀,但无法评估员工提拔后是否有能力胜任更高位置
  • 提拔的员工无法胜任更高的职位
    内部提拔的难点,其实就是人岗匹配的难点。当企业不知道对应岗位所需人才的要求时就无法法筛选这些候选人
  • 内部选拔具有局限性,
    影响员工关系
    提拔范围在本企业内部,新的岗位有限。内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失
  • 企业内部“近亲繁殖”,
    企业无法快速发展
    企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象,不利于个体创新和企业的成长
建立岗位胜任力模型
对合适的候选人进行升迁

T12人才测评助企业建立一个系统完善的人才选拔计划,在公司进行内部评估,选出合适候选人,并对其制定有针对性的培养计划,提高员工提拔后的胜任度
获取方案
操作流程

建立岗位胜任力模型
通过T12人才测评系统,对对应岗位的在职员工进行测评,通过测评的对比,筛选出该岗位的优秀的员工报告,利用这份报告作为建立对应岗位胜任力模型的模板
与岗位要求进行对比
对所有候选人进行测评和访谈,筛选出最符合岗位胜任力模型的候选人
确认高层人选
再对这些候选人的个人绩效进行对比分析,评估,找出符合公司的绩效考核以及价值观的人
结果:
得出人才评估预报告和人才九宫
实现人岗匹配
再加上报告的内在素质报告,选出一个合适的候选人,最后指定一名负责人对其制定一个长期的培养计划
方案成果

  • 企业制定高效精准的内部选拔制度,建立人才“金库”
  • 提高企业的人岗匹配率和员工的工作积极性
  • 激发员工潜能,形成良性竞争
  • 激发员工潜能,形成良性竞争
典型案例

小猪班纳

通过借助专业工具T12人才测评对小猪班纳内部人员管理进行整顿,实现POI最大化的人才培养,合理调配关键岗位人员,方便为内部人才选拔做好准备