您是否遇到这些问题？
员工
管理

缺乏人力资源战略规划
管理人员素质偏低
专业单一，“复合型”的管理人才少
组织架构不明确，管理不规范 ...

人员
招聘

招聘广告吸引不来求职者
招聘渠道单一，简历少
面试功底偏弱，难以把关
招聘没标准，基本靠感觉 ...

人员
培训

缺乏培训体系
培训机制不完善
只注重培训数量，忽视培训质量
培训断断续续，没有重点 ...

人员
流失

企业困惑
人员流失率大
人员稳定难
有能力的人留不住...

人员
激励

只重管理，忽视激励
员工缺乏关怀，凝聚力不足
激励不当，员工缺乏工作激情...

人员
发展

岗位职责不明确，缺乏目标
晋升难，发展空间少
员工缺乏归属感
员工职业规划严重欠缺...

我们的服务内容

  • 团队现状问题评估模块

  • 招聘板块专业指导模块

  • 团队管理专业指导

  • 培训板块专业指导

  • 员工关系专业指导

  • 员工职业方向专业指导

我们的服务模式
  • 资深专家
  • 现场工作
  • 跟踪辅导
人啊人HR顾问服务“调研诊断+HR咨询式服务+现场辅导方案设计+跟踪实施”
导入方案，对企业实行“1对1辅导，手把手指导”，针对企业的现状进行人力资源规划，量身定制人力资源 解决方案，并进行一年的实施跟踪服务!
HR顾问服务实施方案
01 项目启动
目标：成立项目组，完成项目准备工作
项目模块

项目启动准备

工作内容

管理层预访谈，沟通项目计划，进一步明确对项目的期望和要求

项目工作环境准备(小型会议室)

制定项目实施日程表

准备好项目实施前所需要的资料
(组织结构、岗位职责、人员名单、测评报告等)

项目实施的各项前期工作的物料准备
(荣誉证书、纸笔等)

工作产出

项目实施计划

调研问卷

访谈计划

访谈问卷

资料需要清单

02 现状诊断与分析
目标：全面分析及诊断公司所存在的问题并对关键岗位人员进行访谈及评估
项目模块

企业发展现状调研

企业需求调研

企业内部调研

关键岗位人员访谈

工作内容

分析公司现在的发展状况，全面了解公司的战略远景、战略方向、市场定位、挑战各部门的团队建设等

全面了解公司各部门的现状及问题，了解各部门人员的状况及管理现状

通过对公司人员的调研及沟通，全面了解公司每个人对公司的发展及意见搜集，并给予每个人相应的指导及提升建议

关键岗位人员沟通访谈，提炼各部门所存在的问题以及管理人员的管理建议，并找到相应的可培养人员发展计划

工作产出

访谈纪要

企业问题汇总

HR各模块实施计划

关键岗位人员访谈报告

储备人员建议报告

03 HR体系实施计划
目标：根据调研结果以及公司发展规划的需要制定一年内的HR体系的实施措施
项目模块

团队管理模块

团队招聘模块

员工培训模块

员工关系模块

员工职业方向指导模块

工作内容

优化公司内部的组织架构，协助完善各部门的“职、责、权”，促使各部门之间可以高效沟通及配合

协助完善各岗位的岗位共组分析和职责，让每个人明确自己的工作核心，让人人都有事可做，提升工作效率

优化各部门及岗位的晋升通路，其中也包括部门内部的管理指导以及员工激励等

协助人事部完善人事部门的相关工作，包括从员工招聘、培训、员工关系及文化等，都会给予手把手地辅导

工作产出

组织架构图

岗位分析表

岗位职责说明书

招聘管理指导书

各部门的规划建议书等

04 跟踪体系实施
目标：执行项目计划，并落实到计划中各个环节配合及监督项目实施落地
项目模块

跟进实施进度

定期沟通反馈

工作内容

根据当前企业是状况及问题的轻重缓解，分阶段制定实施方案，对每个阶段的工作进展进行跟踪

实施过程中，当实施的方案与计划中有出入时，根据问题的状况进行合理调整，并对问题持续进行跟进

与人事部门以及企业管理者保持定期沟通，并及时反馈问题及想法，确保项目的顺利进行和工作的开展

工作产出

各阶段工作进展反馈建议

人员管理指导建议

实施操作工具(操作文件)