企业人才管理问题现状
人岗不适配

提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？

选才效率低

每次进行管理岗位的选拔都非常耗时耗力，缺乏高效、有针对性的评估方法

人才流失率高

没有及时发现有领导潜力的员工，得不到合适培养，难以充分发挥优势，导致人才流失

这些问题，与企业对人才素质，尤其是领导潜力的洞察程度有关
人啊人SWOT领导力理论
“SWOT领导力理论”是人啊人自研的一套，
分为四大领导力领域和十六种领导者素质，用于描述
领导者的胜任力表现的测评理论

重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力，全面涵盖个体在不同领导阶层的应用，以及如何科学地发挥个人优势的最大效能。

领导战略（Strategy） 领导业务（Work） 领导自我（Oneself） 领导团队（Team）
构建有效的管理岗位胜任力模型
L16领导潜质

领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力

D48内在能力

个人在职场环境中表现出的相对稳定的思想、情绪方式和表现形式

M8动机需求

动机是促使个体发生行为的内在力量，对个人的工作状态有重要影响

多样灵活的领导潜力评估工具
可根据企业需求自由搭配
专业高效的T12领才版测评
专业高效的T12领才版测评

从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质

功能强大的T12人才测评系统5.0
功能强大的T12人才测评系统5.0

基于一测多评技术的 “精准测量+自由评估”人才测评系统，各系列测评工具高度整合，自由灵活地选择进行测量与评估

简单易用的360度领导力评估
简单易用的360度领导力评估

上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行综合评价，帮助其了解自身领导力的优劣势

人力资源专家进行BEI访谈
人力资源专家进行BEI访谈

以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈法，用于识别目标人员高绩效的行为，根据其行为表现定性人员的胜任能力水平

配套完善的咨询与辅助服务
配套完善的咨询与辅助服务
专属客服一对一在线答疑
持续性的客户跟进，帮助客户提升报告解读、胜任力模型、人员评估等应用程度
资深专家全程跟踪方案实施
持续提供测评技术支持与跟进服务，协助更好地进行评估结果的运行和落地
方案价值
统一人才标准
建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才
摸底领导潜力
深入评估管理层人员的领导力水平，进行针对性培养与管理
制定发展通道
为中高层候选人制定发展通道，助其稳定度过“适应期”，顺利承接岗位责任
推动人才培养
全面评估中高管候选人各项优势特质，科学合理地制定人才培养发展计划
应用场景
高潜识别
全方位人才评估，
提前甄别高潜人才 
梯队建设
透视人才结构，优化人员配置，完善人才梯队
继任管理
提前做好继任者计划，避免管理岗位的人才断层
培训发展
完善人才发展计划，减少人才流失，提升人员绩效